分兩篇介紹，上篇介紹實習的本質、及美國科技業找實習的流程。
下篇介紹台美實習的差異(我做過的實習是台灣IBM、美國Amazon)、各大廠的實習現況、及學校地點會不會影響實習機會。
想先討論實習的本質，這可以讓實習時，比較清楚知道自己在幹嘛，而不是單純讓履歷多幾行字。
實習的全稱是“實踐學習”。同樣是學習，學校所學的知識，與業界有一定程度的產學落差、或說學用落差。而實習的本質，在我看來，就是讓我們重新認知，產業實際上在用什麼技術。也能在實習完後，趕緊回學校找相關知識做加強。(所以可以看到大廠強制規定，實習完“必須”回學校一個學期，意即不能在畢業前最後一學期實習。我當時讀美國研究所，可以一年畢業，還因此留一門課，拖到一年半畢業。)
學校學習的過程，就像是在爬山，一步步走向山頂的學術殿堂。但怕的就是：走到盡頭，發現自己走進了象牙塔。實習給我們另一種思考，告訴我們別執著於山頂，畢竟不是每個人都要做學者。照中國用語來說，人就會在實習過程中更加“接地氣”。
而以企業的角度，則是對實習生一場長達三個月的“面試”。一般正職招募，其實只會花一天，雖然面對面交流不少輪（正職通常是五關)，但畢竟沒一起共事過，難準確評價應聘者的綜合能力。實習則可以最大程度的考察一個人，畢竟每天都在共事。拿return offer的人，後續被裁員的案例也幾乎沒在論壇看到，至少我看這麼多文章沒看過。(畢竟都花這麼久時間”面試”了，不要你的話，不給return offer就好。)
美國對實習生的待遇，我覺得跟正職不會差太遠，職級上跟正職一樣，不會低一級；內部title掛的是future software engineer，不是intern。專案上，會被分配一個完全是正職會做的專案，難度低一點，而之後這個專案是有機會被商用的。我自己做的實習專案，後來就決定要被商用，給上百萬人使用我寫的功能。
薪水部分，跟正職新人也不會有太大的落差，我當時在Amazon實習的薪水，一個月是1萬美金出頭。以企業角度，花3萬多美金“面試“一個人，大廠也真是下足成本了。
回到美國找實習的流程。可能在論壇上查了不完備的資料，會把找實習、正職的過程混淆。我常常會被問的問題就是，實習會不會on-site(到公司實際跟面試官面試)。答案是不會，那是正職的事。
以下是找是實習的timeline。所有列的時間，都是為了隔一年的暑期實習（所以是的，美國找實習幾乎要提前一整年，台灣則是前幾個月就好）：
8–12 月，被稱作秋招。對全職而言，大廠全年都招人。但實習就有比較明確的時間點，大廠會在這時間點主力招實習生。以往的情況，秋招大概招7–8成的人，隔年春招再把剩下的缺補滿。但在我這年的情況(2019年)，12月底，Amazon過最後一關的人就已經進入WL（Waitlist，就中文的備取)，開始出現通過面試都不一定拿offer的情況。
1–5月，春招，以往在留學論壇會看到一些案例，在春招尾聲，還能撿漏拿到大廠實習的情況。可以預期，往後的幾年更加可遇不可求。原因如上一回提到，現在美國提供的資工學生供給越來越多。而從上段提到的WL，我們可以合理推斷，實習有定量的名額(不然好幾百人進WL幹嘛，全部都給offer就好)。所以未來秋招很大機會就把缺直接佔光了，春招就剩下一些中小廠機會。
因此，這段給的小結，希望大家把重心，完全放在秋招上。剛來美國有新鮮感，想到處玩絕對是人之常情。但把時間玩掉，導致實習沒找好，之後春招、正職，只是延長找工作的痛苦而已。
實習的標準流程是：
1. 履歷關。寫履歷的過程其實滿需要大量時間專研，我自己的履歷就改了近50版。等實習部分寫完就來寫改履歷的技巧。投履歷又可以分成海投(就直接投履歷啦)、海內推、強內推。
內推就是內部推薦，大一點規模的公司都會有這種機制。原本的目的是美國比較相信人際網絡，邏輯是：經過公司認可的人，推薦出來的人應該也不會差。但後來有點被玩壞，所以現在在填內推表格時，會特別有條欄位是，這個人我只是網路認識而已、或這個人是我本來就認識，我很“樂意”推薦他。我沒當過HR，但我覺得後者的效力應該會比較大啦，且後者比較符合內推的初衷。
當然，還有更強的內推，不走系統管道，直接找組裡的HR聊，這樣應該有很大機會過履歷關，畢竟可以直接跟HR追蹤後續。
直觀聽起來是強內推 > 海內推 > 海投。但我們這年，Amazon有個傳聞是，HR不想給推薦人bonus（推薦成功的話，推薦人可以拿錢，好幾百美金，這也是為什麼留學論壇這麼多人願意幫忙內推，他們是有好處拿的)，導致海投的pool反而更容易過履歷關，進入下一關，內推的pool完全沒動靜。那年很多人都在論壇回報這種情況，包括我，因此在2019年10月初，我趕緊再用另一個帳號，重新海投，一週內馬上拿到下一關通知。
所以內推真的有用嗎？以正職來說肯定是；但以實習而言，我唯一感覺有用的是Google，其他我覺得都一樣，甚至在Amazon還是反效果，也是始料未及了。因此在這次經驗後，我當時找其他實習，一律海投。邏輯一是上述的Amazon案例、二是我覺得只是實習、被內推的效力不會差太多，而且我當時在美國沒認識人，只拿得到留學論壇的海內推。他們一天都處理幾十個內推，我想想覺得更沒用了。
2. OA關。OA的全稱是Online Assessment，就線上測驗。在過履歷關後，會收到一封信，大多是給一個link，上面有各式各樣可能的測驗。但最主流的就是coding問題，題目會跟刷題網站Leetcode的題目很像。這裡值得一提的是，正常的OA只會給一次，Amazon的OA則有三輪，而且不只是coding問題，題目滿全面的。所以過了OA1，刷了一批人後，會進入OA2，以此類推。一路過三次OA後，才可以進入下一關，滿考驗人的。
但近幾年，常常會有“白嫖“OA的情況，意思是，只要你投履歷，系統就會自動給你OA link，做了半天，期待著結果，但其實根本不會有結果(是的，你是被“白嫖”的對象)。等到一年後，會突然收到一封“遲來”的感謝信，說公司缺滿了。大家之後體驗，就會知道這種哭笑不得的感受了。有真人審核履歷，按個人條件給OA的公司還是比較實在。
3. VO關。VO就是Virtual On-Site。如本文引子提到，實習生就我聽到、經歷到的情況，不會有On-Site。On-Site時，公司一般會補助來回機票、食宿。試想實習生一屆上千人，能進到VO關的人，可能又要乘10–100倍。每個人都On-Site，總成本就有點驚人了。
VO關通常一小時，又分成兩部分，Coding、Behavior Question(BQ)。Coding部分的準備方式就是大家一直提到的刷題；BQ則是公司想考察你與團隊合作的能力。會問很多情境題，如：女友跟媽媽同時掉進水裏，要先救誰?(開玩笑的)。情境題大致都圍繞在你跟團隊合作的情況，想聽從你角度出發的例子。回答上會想確定你不是個難搞的人，更加分的當然是做事方式符合公司文化。之後會完整打一篇來介紹，篇幅塞不下了。
同樣值得一提的是，Google在VO關，塞了兩輪，要當天同時面試兩輪面試官。兩個面試官都給過才行；一正一負，則會另外找一天安排第三個面試官加試。我當時就是進入加試關，改天分享經驗(坑越挖越多)。但我可以很負責任的說，至少在實習面試，Google的題沒有比較難。看到一些刷題補習班一直神化Google題目的難度，我只想說，別鬼扯了。
結論：
1. 實習本質：學生能認識真正的產業現況，減少產學落差；企業透過三個月的“面試”更加了解求職者的綜合能力。
2. 實習秋招會填滿大部分的缺，請把主力放在秋招。
3. 審慎評估實習內推的效力，情況不對趕緊轉海投。
4. 找實習流程：履歷關 -> OA關 -> VO關。其中Amazon OA三輪、Google VO兩輪。
